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      ERP(Enterprise Resource Planning)企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。

        一天中午，丈夫在外给家里打电话：*亲爱的老婆，晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗？*（订货意向）

        妻子：*当然可以，来几个人，几点来，想吃什么菜？*

        丈夫：*6个人，我们7点左右回来，准备些酒、烤鸭、番茄炒蛋、凉菜、蛋花汤……。你看可吗？*（商务沟通）

        妻子：*没问题，我会准备好的。*（订单确认）

        妻子记录下需要做的菜单（M S计划），具体要准备的东西：鸭、酒、番茄、鸡蛋、调料……（ OM物料清单），发现需要：1只鸭蛋，5瓶酒，4个鸡蛋……（OM展开），炒蛋需要6个鸡蛋，蛋花汤需要4个鸡蛋（共用物料）。

        打开冰箱一看（库房），只剩下2个鸡蛋（缺料）。

        来到自由市场，妻子：*请问鸡蛋怎么卖？*（采购询价）

        小贩：*1个1元，半打5元，1打9.5元。*

        妻子：*我只需要8个，但这次买1打。*（经济批量采购）

        妻子：*这有一个坏的，换一个。*（验收、退料、换料）

        回到家中，准备洗采、切菜、炒菜……（工艺线路），厨房中有燃气灶、微波炉、电饭煲……（工作中心）。

        妻子发现拨鸭毛最费时间（瓶颈工序，关键工艺路线），用微波炉自己做烤鸭可能来不及（产能不足），于是决定在楼下的餐厅里买现成的（产品委外）。

        下午4点，接到儿子的电话：*妈妈，晚上几个同学想来家里吃饭，你帮忙准备一下。 *（紧急订单）

        *好的，你们想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他们一起吃吗？*

        *菜你看着办吧，但一定要有番茄炒鸡蛋，我们不和大人一起吃，6：30左右回来。*（不能并单处理）

        *好的，肯定让你们满意。*（订单确定）

        鸡蛋又不够了，打电话叫小贬送来。（紧急采购）

        6：30，一切准备就绪，可烤鸭还没送来，急忙打电话询问：*我是李太，怎么订的烤鸭还不送来？*（采购委外单跟催）

        *不好意思，送货的人已经走了，可能是堵车吧，马上就会到的。*门铃响了。

        *李太太，这是您要的烤鸭。请在单上签一个字。*（验收、入库、转应付账款）

        6：45，女儿的电话：*妈妈，我想现在带几个朋友回家吃饭可以吗？*（呵呵，又是紧急订购意向，要求现货）

        *不行呀，女儿，今天妈已经需要准备两桌饭了，时间实在是来不及，真的非常抱歉，下次早点说，一定给你们准备好。*（哈哈，这就是ERP的使用局限，要有稳定的外部环境，要有一个起码的提前期）

        送走了所有客人，疲惫的妻子坐在沙发上对丈夫说：*亲爱的，现在咱们家请客的频率非常高，应该要买些厨房用品了（设备采购），最好能再雇个小保姆（连人力资源系统也有缺口了）。

        丈夫：*家里你做主，需要什么你就去办吧。*（通过审核）

        妻子：*还有，最近家里花销太大，用你的私房钱来补贴一下，好吗？*（最后就是应收货款的催要）

        现在还有人不理解ERP吗？记住，每一个合格的家庭主妇都是生产厂长的有力竞争者